員工風(fēng)采
Staff style2025年2月21日下午，公司總經(jīng)理邱太云攜同公司成本管理中心、工程管理中心及技術(shù)管理中心一行前往杭州璞御棲湖府項(xiàng)目部，就相關(guān)議題召開(kāi)專題會(huì)。項(xiàng)目部全體管理人員及各班主主管均出席參加。
本次會(huì)議由總經(jīng)理邱太云主持。會(huì)議針對(duì)人員管理、工程質(zhì)量管理、降本增效、成本控制、安全文明施工、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等提議進(jìn)行了深入探討。
（總經(jīng)理：邱太云）
會(huì)議上，邱總強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：（1）一崗多職，項(xiàng)目部管理人員做好分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，提高項(xiàng)目管理效率。（2）注重成本管控，以樣板房為切入點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目降本增效。（3）規(guī)范管理流程，完善班組協(xié)議和勞務(wù)管理資料，提升管理水平。
項(xiàng)目部需要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，依照公司要求，實(shí)施規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化、模塊化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定信念，做好降本增效，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本，確保2025年各項(xiàng)工作高效完成。
（副總經(jīng)理、成本管理中心：呂紅標(biāo)）
呂總在會(huì)上指出：在保證質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理與技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本降低，工期縮短；有效提高資源利用。施工過(guò)程中制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，減少無(wú)效工序和資源浪費(fèi)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)是降本增效的核心抓手，需建立健全全員成本意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)數(shù)字化工具的應(yīng)用，顯著提升執(zhí)行效果。降本不等同犧牲質(zhì)量或安全，需平衡短期效益與長(zhǎng)期價(jià)值。
（技術(shù)管理中心：仇連江、樓有財(cái)）
仇總在會(huì)上提出：在當(dāng)下的工程施工中，由于工程規(guī)模大、工序復(fù)雜、質(zhì)量要求高等因素，常常會(huì)面臨施工效率低、質(zhì)量隱患多等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，我們可結(jié)合最新的技術(shù)手段和工藝功法，形成標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，降低返工率，提升工程質(zhì)量和施工效率。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)交流以及不斷創(chuàng)新，有助于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效率的雙提升。
樓工在施工過(guò)程對(duì)項(xiàng)目部提出以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目圖紙深化工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)安排部署。（2）針對(duì)廚房、衛(wèi)生間等隱蔽工程,應(yīng)當(dāng)充分重視并明確相關(guān)注意事項(xiàng)。（3）實(shí)現(xiàn)樣板間現(xiàn)行原則。
（工程管理中心質(zhì)安部：閆士良）
閆經(jīng)理就安全文明施工及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做出如下重要強(qiáng)調(diào)：（1）施工過(guò)程中以安全為先，定期組織工人接受安全教育培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)須嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施,規(guī)范使用作業(yè)工具。（2）實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制與合規(guī)管理,建立動(dòng)態(tài)考勤與過(guò)程留痕機(jī)制。（3）一旦出現(xiàn)勞務(wù)糾紛,應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)多元化調(diào)解機(jī)制,確保項(xiàng)目順利完工。
（各管理中心與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作交流）
（項(xiàng)目經(jīng)理：萬(wàn)正山）
項(xiàng)目經(jīng)理就此次專題會(huì)議做出總結(jié)：項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)要求,各方職責(zé)明確,主動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題。同時(shí),要求各班組長(zhǎng)將工作落實(shí)到位。項(xiàng)目部上下將全力以赴,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn),按時(shí)高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。我們會(huì)密切關(guān)注施工進(jìn)程,積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況,以優(yōu)異的成果回饋公司和客戶的信任。
會(huì)后，各管理中心工作人員實(shí)地參觀樣板房。通過(guò)實(shí)地參觀和深入探討,與會(huì)人員對(duì)樣板房的精湛工藝和先進(jìn)技術(shù)有了更加全面的認(rèn)識(shí)和了解,為后期工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大家就如何在實(shí)際施工中進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新,提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作注入了新的活力。
